正是它的这改变，促使了我下定决心投资这家公司。

但是国内saas件付费率很低，一般的中小餐饮企业用的件服务都是厂商拓展新客赠送的，到期以后还可以再换一家新saas系统，继续免费用，多换几次餐厅都倒闭了，也就不用再钱了。

瑞奇继续：“shopify正在秘密开发一项功能，他们打算开放api接，向平台型企业转变。

此外，这转变使shopify还变成了一家需服务的企业，这是saas公司的重要特征。

此外，saas件也的确如瑞奇所说的那样，开始赋能传统行业，重塑件业格局，传统企业件商，如crm、erp之类的件都在加速saas化。

瑞奇不疾不徐的回：“我跟workday的创始人接比较多，所以我很关注saas件领域的创业项目。

很多商家对这收费策略到不满，尤其是那些易量大的企业。

据夏景行所知，前世海标杆项目tiktok就与shopify建立了度合作，共同探索社电商。

瑞奇一五一十介绍了起来。

可改变是很困难的，对于一家老牌机构来说，尤为如此。

它的商业模式与工时一模一样，只不过一个服务于电商行业，一个服务于人力资源行业。

这说明创始人不执着于赚小钱，他备建立大企业的野心和光。

这是一次有重大意义的转变，如果真让他们成了，可能会对亚逊、易贝造成重大的影响。

脸书、油、推特的广告收增长陷天板后，也都在打电商的主意。

电商行业不再是某一家或者两家企业独大，一家家独立电商网站将像雨后笋一样冒来，去争

夏景行抿嘴微笑，对瑞奇的这番分析很是满意。

好气是给予对方以及团队更大的权限，对方竟然不想接受；好笑则是因为这恰恰是一负责任的现。

shopify创办于2004年，创始人托比亚斯·卢克是一名德国籍件工程师，由于工作签证即将到期，为了能留在加拿大，他脆选择了自主创业。

但因为独立站也需要量，所以一般会建在社媒平台上面。

一般小饭馆显然是不可能养一支件开发团队或者定制件的，背后提供服务的都是saas件服务商，比如什么二维火、客如云、味不用等等等。

这是一个很富有业务想象空间的新兴行业，可以重塑件行业格局！”

这是一个大趋势，毕竟互联网行业只有三个半盈利模式，游戏、广告、电商算三个，金算半个。

但是在创业过程中，他发现市面上的建站件不好用，于是脆自己了一个建站件shopify，然后又用shopify开发了一个名为snowdevil雪的雪板销售平台……

“你是怎么了解到shopify并决定投资它的？你判断它代表着未来的重要发展方向，你的判断依据又是什么？”

针对这一情况，卢克和他的合作伙伴决定不再采用这收费策略，改为照服务时间收取订阅费，辅之以少量的信用卡收费成。

起初他们采用的收费策略是易成，即电商卖家通过shopify建立一个网站，那么此后它每行一笔易，都需要照易额向shopify支付一定比例的费用。

夏景行说：“跟我说说投资shopify的过程吧。”

因为每一个商店都是独立的，所以又叫独立站，跟亚逊、阿狸那大集市、大商场不一样。

度更快，不过多的尽调和分析，那正合我意，大家互相伤害啊！看谁先不住。”

对于远景资本来说，也同样很困难，没运作好会现严重的问题。

作为一名雪好者，卢克首先想到的就是一家销售雪板的网上商店。

比如前世夏景行在小饭馆吃饭，用二维码扫一下贴在餐桌上的二维码，就能选菜和下单了。

听完介绍，夏景行嘴角了，觉得荒诞而又稽，“这么说，他创业的附属产品shopify反而变成了主要创业项目？”

shopify的分功能就相当于国内的微盟、有赞，可以帮助中小企业主搭建自己的网上商店。

同样的逻辑，我认为saas还可以运用于更多行业，比如金、餐饮、外贸等等。

瑞奇，“是的，不过雪发展的也不错，已经成为了加拿大小有名气的雪板电商网站。”

再加上我本人也很喜雪嘛，去年和家人去加拿大了一次雪，因此就了解到了雪，接着又了解到了shopify。

瑞奇仔细想了想，发现老板提的这个思路倒也算是一个应对方案，不给红杉留太多抢项目的时间，这样久而久之，对方自己都会放弃，除非他们像远景资本一样行一些改变。

实际上，我关注这家公司已经有半年时间了。

看着瑞奇一脸的纠结和迟疑，夏景行又好气又好笑。