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957、供应链四大生命周期(2/3)

严格来讲,复兴手机好像也没掌握什么了不得的技术,手机爆红也不过才几个月,人家智慧果还有个ios系统呢,他们有什么?安卓也已经共享了。

但我觉得我们应该从长远来考虑,随着安卓系统的开源,大批新一代智能手机已在研发、生产的路上了。

再过上一年半载,像现在这样造多少卖多少,甚至不够卖的好日可能一去不复返了。

竞争对手都已经推能更优异的新手机了,我们还库存1000万旧款手机,怎么与人家竞争?

所以,我们现在一定要有塑造和不断优化供应链的意识。”

目前市场中就我们和智慧果两家公司,虽然我们现在销量压了智慧果一,但人家从制造mac、ipod积累下来的供应链优势、技术优势都会在接下来的市场竞争中来。

接下来,大家要把这忧患意识传递给中层、基层,不要因为打了个小胜仗就把尾翘天上去了。”

所以,我们要着于未来,把先发优势利用到极致,从新技术布局到供应链理,从市场营销到品牌塑造,我们不能有任何短板,否则迟早会在激烈的市场竞争中败下阵来。

我之前最担心的就是大家因为最近的成绩产生懈怠和轻敌心理,目前来看,还好,起码我们理层都保持了足够清醒的脑和认知。

夏景行心里了一下预估,中两国市场两个多月时间销售了一百万手机,四

创业是一段艰苦的旅程,需要大家勠力同心,下的成功只是一个开始,兴过后就要埋下苦练内功了。

等到了那时候,智能机市场开启竞争,各机型、各产品迭代层不穷,供应链的重要将会一步凸显。

一个季度货量100万算什么,我们的长远目标是一个季度货量达到1000万、5000万,成为世界级的手机品牌,复兴民族科技的领羊!”

我和市场门的同事过预测,建议追加100万生产订单,刚好可以衔接第二批备货。

夏景行颇为赞赏的看了刘德一,带鼓掌:“讲的很好,供应链理是我反复提及的问题,我们是一家新公司,别看我们下取得了多么亮的市场成绩,等各路手机回过神来,免不了一场龙争虎斗。

等场面安静下来后,祝兆江没忘记自己的问题,他再次提醒:“夏总,200万备货可能偏少,首批100万手机的销售回款如今大分都已到账,在支付供应商尾款后,仍然有20亿人民币的现金储备,把生产计划调整到300万也不会太过吃力。

在场十几名神情肃穆,其实这段时间大家多多少少都有些飘了,老板泼的这盆冷让他们清醒了不少。

能机时代刚刚来临,造多少手机都能卖去,库存可能不是问题。

没有什么不可能,以前谁敢想象国产手机闯市场?现在不仅办到了,还引发了抢购,没抢到还在网上抱怨。

等下个月欧洲和亚洲市场销售情况反馈过后,视销售成绩再决定增加新的生产订单。”

距离复兴fx2发布还有大半年时间,四大区域市场绝对能吃下这批货。

多跌几次跟,企业的竞争力将极速下降。

夏景行顿了顿,观察了众人的表情,话锋一转,加油打气:“不过先发优势就是我们最大的优势,只要我们不犯错、不轻敌,甭以后智能机市场厮杀的有多么惨烈,端智能机市场都会有我们的一席之地。

场面一度十分安静,随即爆发了烈的掌声,每个人里都燃起了新的目标与希望。

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