她猜他是要讲有关苏珊的事儿，想了想，便朝小南扬扬下，让她去。小南有儿忧心忡忡的，还是抱着东西走了

“你留一下，我有事情说。”韩略说。

莫羡愣了愣，便把笔记本电脑等东西递给小南。小南抱了一堆东西直给莫羡使，莫羡明白她的意思。销售一些人听到韩略的话已经八卦心起，她应该跟韩略到公开一的地方，而不是独自留在五人的会议室里。

特助走到韩略边，一双绿豆光四，哈腰地对韩略说：“韩总裁，我先去了啊，你们慢慢聊，聊得开心儿。”

“莫总，还有什么事吗？”韩略偏过问她。

见着孙经理的一张老脸由白转红，韩略伸手制止了莫羡。莫羡念及他职位比她，便收声了。

莫羡摊手，摇着笑着朝孙经理说：“除非，代理商像孙经理这样，充满了正义，愿意为了公司几个员工在工作量增加的问题上义愤填膺，继而放弃公司每年给他带来的几百万利，那我无话可说。”

莫羡冷冷一笑，接着说：“还有，我希望以后孙经理在发表意见之前，能够拿数据说话。不要一时激愤让取代了理，意气用事。我们都是公司的雇员，已经到这个位置的人想来都不是泛泛之辈，起码的专业素养，还是要有的。”

大家纷纷起离座，小南也抱着本过来，收拾韩略面前桌上的东西。莫羡打算要走，韩略叫住了她。

“那，这样，大家散会，各忙各的去吧。”韩略说。

如果他们不能适应，那不好意思，请另谋就。我相信代理商是很稳定的，毕竟在三级城市，我们产品的利还是很可观的。产品力，仓储空间小，压货少。不过我们的产品他能什么？方便面？饮料？一箱一块钱的利？我觉得如果是我的话，我不会放弃这块熟了的。”

“可以去说吗？”莫羡问。

“没有了。”莫羡冷冷。

1、KPI:这个也叫关键行为指标。如果你是一名销售人员，那么一年卖了多少钱会是你的KPI，如果你是一名人力资源猎，那么一年你为雇主找到多少个合适的雇员就是你的KPI，苏珊是稽人员，那么揪多少徇私舞弊或者违反公司规定的人跟行为，就是她的KPI。KPI只考量结果，不考量工作过程，就是对工作一段时间成果的量化考。一般照年度来设立比较常见，也可以据行业不同设立成月啊周啊什么的。

孙经理张了张嘴，脸发白，哑无言。

“最好单独说。”韩略低声说，蜷起手抵在边，面凝重。

作者有话要说：　　有几个名词，这里一下解释：

特助立刻打蛇随上地恭维说：“韩总裁谋远虑，厉害厉害。”孙经理抬起朝韩略躬，表示谢。莫羡抿起，了手里的激光笔。

2、稽：就像检查组一样啊。有的公司有自己的稽，这

“莫总的考虑，发是公司利益。孙经理的考虑，是从员工权益发的。都有参考。”韩略开始打圆场，伸手朝投影屏上了，说：“这个成长率，我会跟总谈一谈。拿GDP业绩参考是很多年前订下的规则，我觉得这方面也有待商酌。各位的意见都很好，发言也很积极，希望以后也能继续保持。”