稻盛和夫拯救日航，堪称过去这一年里全球企业里最壮观最震撼的商业案例。

稻盛和夫号称是“经营之神”，是日本乃至全世界最级的理论派企业家，影响了无数人。老板也很推崇他的那一理论，受影响。

老板果然对这一很兴趣，“日本围棋和日本经济的契合，一定是在更的思维角度上现了一些集。”

跟厉害的人就是舒服，周不笑：“对，就是这个意思。日本围棋太玄学了，日本的商业也一样，也充斥着很多玄学理论。其中最典型的就是这个稻盛和夫。”

还不是被雷俊忽悠着喝了半斤白酒？被老板忽悠的次数，那就更多了，可千万不能小看了天下英雄。

他拯救日航的案例，真是太厉害了，堪称商业奇迹。

船大掉难。

周不笑着说：“都是我自己瞎琢磨的，这是遇见你了，我跟你分享一下个人的悟，别人我都不说。小公司好说，船小好掉。像紫微星、阿里这庞然大，任何一个理念的错误，都可能遭受大的经济损失，咱们可别被稻盛和夫那一给忽悠了。”

那么问题来了，稻盛和夫到底是怎么到的？

被全世界的包括老板在内的企业家度推崇，也就不奇怪了。

老板就是其中之一。

对老板也是这样。

可是这些“复”的案例，没有一个能比得上稻盛和夫传奇。

这类的讨论，要是面对一般的人，可能会一兴趣没有。

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稻盛和夫到了。

这已经不是简单地带领日航扭亏为盈了，接下来他要带领日航在明年上市！

周不好为人师地想提他一下，说：“我跟稻盛和夫见过两三次，有一次我印象很，我和好几个日本商业界的老家伙去拜访他。你知他住在哪吗？”

日航本是一家陷破产的公司。

真正的企业家朋友，实在不多，一个掌能数过来。

周不是好人，内心也很善良，他甚至公开宣布过，以后会把他在紫微星的全个人持都捐来，回馈社会。

后来老板跌落神坛，很大程度上就跟这个有关。你追求极致的“商”，越往上走，跟其他“”的冲突就越大。大相争，那就是你死我活了。

一家航空，从破产到上市，只用两年时间，绝对是传说般的存在，是不可复制的商业奇迹。

比如搜狐的老张。

而且，他只用了一年时间。

这也正常。

周不要是跟他讲这有些荒诞不羁的理论，他可能连听都不会听。但是老不一样，他最擅长的就是站在更的角度俯视人间。

先知先觉又怎样？

“嗯，他退休后就一直在寺庙里修禅。跟他请教企业经营的理念时，他那一说法，就跟上佛学课似的，玄玄乎乎的。”

甚至受到了日式商业文化的影响，带上了几分玄学的意味，有一“我是神仙尔等都是蝼蚁”的风格。

周不很诚恳地说：“日本围棋最鼎盛的时候，就是日本经济最好的时期。现在的日本经济多平淡啊，当局海量印钞想要引起通货膨胀刺激经济活力，刺激了十年了，可就是不通胀，经济如同死。恰好，日本围棋也在这个阶段陷了停滞期，被中韩超过了。”

其实在经济危机这几年，“人山救企”的案例有很多。

想要救一条要漏的小船，其实很简单，拖拽到岸边就行了。可是要拯救一条99%都沉海底的航空母舰，这可能吗？

老板就很尴尬。

老板却不太同意，“可你不能否认，他那一企业经营的理论，效果很明显。你知他是怎么拯救日航的吗？”

“呃……”

周不了，“玄学呗。”

去年，他选择复，执掌日航。今年，日航就已经扭亏为盈，甚至在今年的前半年里，日航给了有史以来最好的半年财报。

两人不仅可以平等地，可以相互嘲讽、戏甚至直接开展国骂，还可以有一些神层面的层次沟通。

比如国内的联想陷额亏损，柳老总复，比如分众受到市场冷落，姜总重新执掌大局。国外的也有很多，比如尔先生重新山来拯救陷困境的尔公司，伟大的舒尔茨再次复执掌星克，杨志远复执掌雅虎，包括谷歌的拉里·佩奇，其实也是要山带领谷歌走社困境。

理说周不先知先觉，他更有资格嘲笑全世界的商业人士都是蝼蚁。

可他不喜这样。

可是大多数都是社。

角度思考过，“听你这么一说，觉还真是这么回事。”

老板相信他说的是实话，“嗯嗯，周老师你接着传授业。”

周不到了现在这个地位，边的人都一个比一个友好，所有人都笑脸相迎，所有人都是“朋友”了，再也没有了早年间那时不时来的“反派”。

“寺庙里吧。”