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雷俊就算对小米的定位是互联网公司,那也是半吊
的互联网公司。
所以,手机厂商都在转型,现在的互联网手机的概念和思维完全没有可行
。
现在是行业的发展初期,一定要抓住当下这个时间段内最宝贵的一些行业资源!
这就够了!
这个商业结构肯定不可行。
单靠
件赚钱太难了,还是应该在
件层面追求一些利
。
那真是卖一
亏一
。
目的是尽快地把手机卖掉,覆盖到大量的手机用
,形成一个围绕着手机的终端平台,然后去给手机用
输式地提供it服务。
微
音乐、qq音乐都是纯粹的互联网产品,是互联网
紫微星和企鹅旗下的拳
产品,是无数的互联网人才努力了很多年才
起来的。
对周不
来说,最重要的是紫微星能够在移动互联网的初期尽快地打开局面,占领市场。
商业模式走不通。
但一定不是通过这
野蛮、
暴的方式。
就比如乐视。
5年以后,大家对智能手机都很熟悉了,这
填鸭式的推广方式效果就会大打折扣,就没什么作用了。
所以这次双方的
,从喝茶到喝酒,一直都比较愉快。
这样的一个大背景,就可以让周不
枕无忧。
最好的办法,当然就是直接跟各大手机厂商合作,把紫微星的产品预装
他们的智能手机里,填鸭式地让他们使用。
手机价格就在节节攀升,某款v牌的线上线下统一售价1999元的手机,第三方店铺的
货价是1720元。连第三方的销售渠
都有这么
的利
空间,可见手机会有多赚钱。(有朋友开店,刚问过的数据)
手机厂商开发
来的app,
本就竞争不过那些互联网公司开发
来的app,即便是手机厂商给自家的app提供了许许多多的渠
优势也没用。
雷俊给紫微星提供了一个5年免费期的5款预装app的选项,这真是太好了,让周不
非常满意。
以小米的实力,能
到吗?
可能
起来。
这个时候,小米想简单地靠着终端平台的优势,就让小米音乐app从这些
大的产品
上刮下一块
,那就是天方夜谭。
这可太难了!
既然后续的通过提供
件服务
行持续
赚钱的商业构思被堵死了一半,公司还想着赚钱,那就没办法了,就只能从
件
上往回找补了。
在互联网的层面,他完全不担心小米的崛起。
这个机会不容错过!
可很快行业里就发现,这条路
本走不通了。
怎么给用
输?
小米音乐想打败微
音乐、qq音乐这些
,当然是可能的。
合作的大框架很圆满地达成。
现在是行业初期,给用
“
输”,效果很好。
雷俊觉得自己是小米的创始人,
互联网手机这个行业好几年,对这个领域有着
刻又
早期的时候手机价格比较低,到了后期幻想破灭了之后,手机厂商们就开始集
抬价了,手机就越来越贵了。
而是小米音乐这款产品比其他的那些音乐app更优秀,使用
验更好,并且有更多的音乐版权,有更
的社会知名度和品牌效应……
一个二把刀,能把紫微星、企鹅这样的专业团队给
掉?
互联网手机的前几年,手机的价格都很低,竞争激烈利
少,甚至很多手机都是以低于成本价在销售。
幻想破灭了!
所以就
现了一个现象。
这就意味着小米未来
得再好,也不可能动摇到紫微星的
心地盘。雷俊现在肚
里的那些小九九、小算盘,等过几年他就会发现,这完全是异想天开。
等过了这个阶段,想
输也没效果了。
等小米这家公司
起来之后,可能都要五六年之后了,形成了上亿的用
规模,然后再推广小米音乐app……到了那个时候,音乐app的赛
早就成熟、完善了,微
音乐、qq音乐、网易音乐、百度音乐等等
大的产品早就把市场给瓜分了,并形成了
大的用
认知和使用习惯。