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小米就不行了。
一步一个脚印,慢慢来。
这就导致小米的信誉不够
。
赚到钱了之后,小米再拿着钱把欠供应链的钱给还上。
比如小米,他们想
手机,其实账上并不需要有太多的钱,只要说服供应链,然后先以“负债”的形式拿货。
“中华酷联”直接崩溃。
拿到货之后,
一
钱给代工厂组装,卖到市场中。
没办法,那就不能两手都抓了。
贾布斯毕竟是个幸
之辈,
生意的
平还是欠缺了一
。
这是对供应链的一
捆绑和约束,不能
虚作假,一定要提供达标的
件。一旦
虚作假了……不好意思,订单取消,负债取消。
供应商就会遭受
大的损失。
苹果赚钱,是
件层面大赚一笔,然后把手机卖给用
之后,再通过
件层面继续从消费者手里持续
地赚钱。
不
是
电脑
手机,还是
冰箱
电视,厂商跟供应链之间的合作,并不是一手
钱一手
货的模式。
这里关系到一些电
产品行业的商业逻辑。
所以苹果的赚钱能力超级
。
这样的价格优势就会带来极其
大的竞争力。
在手机业务成长起来之前,小米的所有
力都放在手机上。
比如国内有一家苹果的供应链厂商,被苹果发现了供货造假,这家几百亿市值的供应链厂商当即就面临了破产。
智能手机是多新鲜的玩意啊,多赚钱啊?!
这一整
模式给跑起来。
其实这
互联网
件模式的创新,苹果才是鼻祖。
这里看似供应链吃亏,却也没办法,因为在这个
程里信息不对等。手机厂商并不清楚供应端每一批提供的货是否都能达到标准。
万一把货借给了小米,小米的手机却卖不掉都砸在手里
整个商业
程才算走完。
这就很难受,小米成了行业搅屎
,被同行们
恶痛绝,各大公司的公关文案都跟商量好了似的,都在不断地攻讦小米。
所以这
模式对小公司来说就很不友好。
主动放弃一个!
华为经历了短暂的低谷期后,很快地调整策略又重新崛起了,成为了新时代的手机
;联想则直接丧失了国内市场,还好海外市场卖得还可以;中兴差
人意,已经失去了海内外消费者的认可,但在国家的推动下,可以把手机卖给一些围城国家,在被罚
款之前活得也不错。
酷派就不行了,直接完
了。
雷俊就不一样了,他是真正脚踏实地靠着自己的实力
来的,是真正的企业家,
平
多了,他
小米就很成熟。
斯达刚
手机的时候,有紫微星来背书,所以供应链都很相信
斯达,都愿意给
斯达提供一笔很大的“负债额度”,向
斯达供货。
不再像传统的手机厂商那样追求在手机本
的
件产品上赚钱,主动放弃
件层面的盈利,而是追求更长远的
件服务上的收益。
这就是一家小公司,虽然雷俊已经走
上任成为了金山集团的董事长,可金山和小米之间没有关系,总不能让金山给小米背书吧?
左手
件,右手
件,两手都要抓,两手都要
。
是先拿货,后给钱。
放弃
件层面的盈利,这就给了小米手机极大的降价空间!
从商人的角度来说,周不
也很不喜
雷俊玩
来的这一
。
同样
置的手机,“中华酷联”的手机市场价是3500-4000元,小米1的价格是1999元……直接砍价一半!
你自己不赚钱,还要让大家陪着你一起不赚钱,太没公德心了!
供应链都不敢供货。
周不
跟周绍宁一起,在首都见到了雷俊,他想请周大老板帮忙,在供应链的层面对小米提供一些支持。
雷俊很有自知之明,小米想跟苹果比,那真是太自不量力了。小米现在甚至连国内的中华酷联、金利、魅族都比不过。
这是太坑人了!
所以要“负债”。
当整个手机行业都在沉浸其中,赚得盆满钵满的时候,忽然杀
来了一个不
规矩
牌的家伙,彻底把这个行业颠覆了。