“国内早些年不也这样？现在也都更新换代了。”

陆主持了这次会议，其实就是个小会，一共就6个人参加。

这么低级的广告策划，用现代的广告学观来看，没有动机没有指向，这样的广告语就是彻底地失败。

国内的广告业在这如狼似虎的火拼竞争下，早就玩各各样的让人意想不到的新样了，欧的广告业还在玩传统那一，产业升级的速度太慢了。

就像五粮的这个广告案，接手人是老版《红楼梦》里演林黛玉的那个演员，没什么文化也没什么平，一边学佛一边开公司，搞来的广告语“名门之秀五粮”，然后就火遍大江南北了。

这就是垄断的危害了。

周不此前也不太确定，前段时间回国跟嫡系们商量了一下，觉这不是一个妥当的战略规划。

像yikyak、helo、ucgram，包括印象笔记、印象网盘、微书、浏览等产品，都要靠着广告来获得收益。

得有专业的广告公司来行策划。

后来就不行了。

因为国内当时缺乏足够多的广告人才，酒厂也缺乏相关的广告经验，这个时候……就可以找广告公司来合作了。

互联网广告的方向肯定是对的，但是收购这一类的互联网广告公司，有必要吗？

这个思路，已经不是陆第一次提了。

意图很明确，就是要布局互联网广告市场。

因为没人懂广告，商家们都是去找广告公司们打广告，老百姓对这些广告也保持好奇的心态愿意看。

那个年代，只要稍微懂一广告运营，胆大敢往里闯，就能赚大钱。

在商业模式升级方面，欧发达国家比国内可差多了。

周不不看好这个方向。

可在那个广告荒漠的年代，就是能大行其。

互联网广告已经成为了最大的广告投放渠，对紫微星国际来说，是时候场布局了。

“谷歌的选择也不一定对！”周不对此有自己的判断，“互联网行业会越来越中心化，广告资源也会度地垄断在几家互联网手里。这半垄断的大形势，就会极大地减少中间商广告公司的运营空间。”

陆：“也不能这么说，国内的广告行业……的确创新很，但是不规矩，监的力度不够。很多国内的广告策略如果拿到了欧市场，随随便便就会被罚款几亿元。欧这边之所以广告公司的中介模式会保持下去，很大原因来自监的威慑。由广告公司来承担监风险，一旦真的现了违规广告，也不用广告主来面临惩罚。相当于多了一层保险。”

在这方面，周不比较了解。

90年代的时候，国内的广告行业兴起，当时国内一片空白，什么都不懂，基本都是遵循着欧的广告模式在市场。

针对的是一个名叫admeld广告公司。

没人喜这中间商的成生意。

陆咳了咳嗓，缓缓地说：“对，我跟国内沟通过。但是国情不同吧，国……包括欧洲这边，广告的投放思路还相对比较传统，商业都喜跟专业的广告公司合作，而不是直接跟广告平台对接。”

陆：“有中介的质，但是互联网的数据造假太严重了，广告商们都比较担心跟平台对接，希望通过第三方来确保自的利益。”

“这广告公司，不就是中介公司嘛！”

这就是路线选择上的分歧了，陆有不同的意见，“谷歌想要收购admeld，野心很大。”

不就参加了这次内的讨论会，打算好好听取一下大家的意见。如果不是非常迫切、非常必要的项目，真的没必要跟谷歌去争。

过去这十年，国内的广告公司基本是在一片片地倒闭。

假如世界上有100个广告平台，商家不知怎么选择，这时候就可以委托专业的广告公司来通过各广告模型来行评估了，选择2-3家平台行广告投放。

周不摇摇，“在这个方面，国的商业模式可比国内落后太多了。互联网的属就是对，就是要去除中间商。”

如果是这情况，广告公司的存在意义就会比较大。

比如五粮集团想要推一款低端白酒五粮。

就像过去几十年的电视广告、杂志广告和报纸广告，国有几千家电视台、几万家报社，对一般的商家来说还真有选择困难症。

尤其是互联网广告，百度、阿里、紫微星、企鹅，包括搜狐、新浪、网易这些公司都推了自家的广告平台，本不需要中间商。

大家就渐渐地发现不对劲了，那些广告公司平不怎么样啊。为啥非要找广告公司？自家搞一个广告，然后跟电视台对接，电视台也有广告，就可以直接跨过中间商了。

可

周不不认为这是信服的理由，“既然是法律和监，那肯定是大公司的抗压能力更，这中间商都是小公司，他们有什么能力？无非就是层层加码来遏制广告的创新。”