利益分不着急！

可是，大家都很喜看优质有趣的内容。只要把广告拍成有趣的内容，引力就了。比如找一个YouTube播主，让他用无人机拍一些运动画面，这是一全新的拍摄视角，就很有趣，就可以引来很多运动好者的青睐，去购买类似的无人机。

企业，一定要延迟满足。

有了内容，就有量。

这第二的产业协同，让在场中的很多人都很兴奋，尤其是奈飞的CEO哈廷斯，奈飞就是这策略下的第一个受益人。

“紫微星系”这是一个庞大的生态，竞争对手有很多，但是没关系，整个生态要协同退，一起发力！

(本章完)

比如曼联，曼联的短视频内容要独家授权给自家的TikTok；比如奈飞，奈飞是否可以开放一两独播的剧，允许用在TikTok中免费观看？

都是自家人。

周不对此加以解释，“一定要充分地认识互联网，接下来是网红经济的时代。不是无人机、手机、玩，又或者是足球队引球迷，广告的策略效果很差，要利用好网红效应。YouTube里有很多播主，可以跟他们合作，拍一些有趣的内容。比如曼联，可以邀请YouTube上的当红播主去参观，还允许他拍一些视频，这影响力和传播度就来。”

联网上的效果就很好。

要是在TikTok发展的早期，大家就都太计较局得失，而忽略了产业大局，短期内局自可能有利，可从长期来看，必然会因为整的失利而一步地影响到局的失利。

第二，就是产业间的互助。

比如推特，应该给最好的资源位，号召用们去TikTok上免费看奈飞的门影视剧；比如紫微星环球，在一些好莱坞大片的首映式上，最好建议好莱坞明星们拿着Aster的手机，拍一段TikTok短视频发上去。

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甚至可以像奈飞，以及Goal中的豪门官网那样，要求忠实用付费。

如果各方努力，真的打败了谷歌、微、脸书等科技把TikTok起来了，到时候，TikTok就会拥有最无敌的量，到时候他们再把量反馈给“紫微星系”的其他产品业务里。

这样就形成了一良循环。

假如紫微星国际推了一个新的短视频产品TikTok，同类的产品非常多，行业竞争非常激烈，可能会和谷歌、Facebook、微等行业正面锋。

比赛直播没机会争取，那转播费太了。

比如影视公司帮助曼联拍摄纪录片，然后把纪录片片段放在公众的免费平台上，通过内容引量，通过量引导用去奈飞上收看完整版。

这就意味着，Goal和奈飞几乎霸占了整个欧洲足坛的内容，把欧洲的球迷群都争取过来。

“紫微星系”是一个分布在很多行业、很多领域的跨公司的生态产业矩阵，合力而为，才能爆发最大的竞争力。

“紫微星系”是个大家，谁要是为了帮助别人的产品而造成了自的损失，早早晚晚也能弥补回来。如果在别人有需要的时候不去帮忙，别人也不会帮助自己，就会形成恶循环。

曼联起来了，欧洲的豪门一定会跟。

要有更长期的价值追求。

没人喜看广告。

新媒营销之所以效果更好，因为用有“反广告”的本。

这个时候，星系里的其他公司，就别太斤斤计较了。

这个时候，就先别太关注版权或者推广费了。

先赢下来再说！

有了量，就有收益。

然后，平山、唐斌辰和吉尔伯特·劳斯，又分别从不同的角度阐述了新媒营销的一些策略。

变着样地重复，才能一步地加用的印象。

就像曼联盲盒销量很好，很快其他豪门也都开始推自家的盲盒产品。互联网也一样，曼联把自家的随拍内容放在Goal上，把品内容放在奈飞上，欧洲豪门也必然要效仿。

可是更衣室视频、训练场视频，台前幕后的足球节目以及足球纪录片，这些都很值得关注。越是当地球迷，越是对这内容兴趣。

无人机，要成网红无人机；球队，要成网红球队；玩，要成网红玩。利用互联网覆盖全球的平台属，就可以跨越区域营销的困境。

先把产品成了再说！

过于单调的重复，不利于品牌形象。

建立品牌，主要就是靠着一遍又一遍地重复。

为此，周不就举了一个例。