移动互联网的早期，作系统还不完善，不是谷歌、苹果，还是班、黑莓，都需要时间来一地打磨自家的作系统。

这就留给了开发者很多可以利用的空间，作系统因为力量有限，也只能忍。

这样就可以位离场。

傅胜想起来了什么，“苏宁也要电商了，要建立线上线下的一化销售系，我听说了。”

不过，他还是不死心，问：“为什么不可以用工型app为切，等起来之后，再去转型其他的方向？”

这个周大老板，简直比自己玩氓件还氓！

觉很受教！

今天的谈话看似杂无章，其实所有的目的只有一个。

“真的要卖掉啊……”

话说到这个份上，傅胜也是见识到了周大老板的真面目。

就跟周大老板总说的“降维打击”一样，站在一个更的维度去审视下他想的这个围绕着“清理大师”打造的商业系，似乎所有问题都迎刃而解了，经营思路一下就理顺了。

周不了，“工可以撬动量，但工黏低，可替代。想要保持优势，就一定要向内容化和社化转型，通过内容和社关系来增加用黏。就像唐斌辰的ucgram，一开始只是一款修图工，现在变成了有着修图功能的图片社产品。”

作系统忍无可忍，也算是找到了一个光明正大的理由，就会把整个产业全取缔，然后自己来打造这一领域的基础设施。

挥一挥衣袖，不带走一片云彩。

恰恰相反。

他们会认为赚钱的机会很快就消失了，趁着现在还能赚，赶变本加厉地多赚钱吧！恶意控的行为只会越来越严重。

周不：“所以苏宁和国纠结了十几年的厮杀可以结束了，苏宁嗅到了气息，赶上了新时代。生产力一定是不断地升级。如果某一天淘宝和京东也落后了，也会受到今天苏宁和国的待遇。中兴和华为也一样，包括紫微星，谁都跑不了。生意最重要的是你要审时度势，你要有清晰、准确的思路，并在政策之前判断，才能立于不败之地。”

“是啊。”

周不接着说：“长虹和联想下降，中兴和华为在上升，因为技术要取代贸易，要行产业升级；国和苏宁下降，淘宝和京东上升，因为基于电商的销售系更效更有生产力。”

傅胜很不甘心。

“嗯。”

越来越好。实在拯救不了的，就彻底取缔。”

这孩还没生下来呢，就开始盘算着等以后孩长大了，把孩卖掉赚钱的事了，哪还有这样的黑心资本家？

可基础设施工不同，“清理大师”因为是作系统的基础设施，所以能拿到理权。而这份理权，一旦被不怀好意的人拿到，就可能会侵犯用的利益。

等他们的作系统越来越完善了，最后一定要对这些不良领域行整顿，发一通很严厉的警告。

这是在告诉他，去海外市场的时候，要到朋友。等到时机差不多了，觉作系统要下手了，就提前判断，把这一片必然被取缔的资产以友情价卖给“朋友”。

这个时候，作系统的方方面面已经很完善了，他们有能力甩开这分开发者自己单了。

这意思就太明显了。

清理大师、内存大师、电池医生这类的工类app，都有着基础设施的质。这跟helo不同，helo是聊天工，但这是服务型工，是作系统多样***的来源。

朋友越多，越容易手。

傅胜也算是紫微星的了，加决策委员会后更是参与到了紫微星的每一件大事决策中去。可他还真没从这么的角度来思考问题。

这一刻，傅胜已经彻底明白了周大老板安排自己国创业的全盘规划，真是有始有终啊，都设计好了。

“这里有两个难，一是你的那基础设施类产品，就算产品不被取缔，商业模式也一定会被取缔，缺乏延续。第二就是品牌价值。随着移动互联网的发展，用们了解得越多，正面品牌的价值就。负面品牌的价值就越低。”

所以周大老板开启对话的时候说了一大通“朋友”理论，还说创业公司成功的标志不仅仅是上市，还有被收购。

可是，无良商家们会听劝收敛吗？