前世，袁争也就是在今年底放弃了一切，辞职离开了思科，叫上了几个小伙伴，在2011年创办了一家新的多人会议视频公司，名字叫zoom。

周不都决定这件事了，就不会认怂，哼：“技术的低不能决定产品的好坏，甚至产品的好坏也不能决定用的选择。用只选择他们想选择的，主要还是看产品的运营策略。思科技术是好，可路由市场不也被华为得快吐血了？不怕他们！”

这么看来，运气不错！

周不睛一亮。

周不虽然总是谦虚说自己是技术小白，但他这么多年跟一批世界级的科学家一起工作，不断地请教、学习，他对技术的理解早就超过一般的技术工程师了。

这是易关系，不是制关系。既然是易，就可以选择易，也可以选择不易。理起来就简单了，放弃思科给的利益，就不需要履行后续的承诺了。而放弃的这分利益，自然就要由紫微星国际来支付。

“挖他还是比较容易的。”

“没错！”

路由的作用，就是把许许多多的个人电脑相互连接，能够相互之间传输信息。从技术原理来看，跟多人视频会议一模一样。

既然决定了，就不能在乎挖人的费用了。

就相当于一笔钱，买他未来几年的时间。

上第一个校园网就诞生了。由这个路由所成立的公司，就是思科。”

沈向摇摇，“那倒也不一定，技术的实现可以有许许多多方式，谷歌、微的产品都选择了不同的技术路线。所以，要有两手准备。第一，挖来袁争之后，需要很长的时间来研发新技术，微书现在的多人视频会议技术远远不能达标；第二，就算我们研究来了能达标的新技术，也最多就是微、谷歌的级别，一定比不过思科。在这个领域，思科是规则的制定者，也是参与者，全世界没人比得过他们。”

不过，可以转化为易关系。就是思科给袁争的利益许诺，要求他签下敬业协议，承诺他一旦离开思科，在几年内不能从事相关行业的工作。

周不此前没听说过袁争和zoom，但没关系，他认为自己制定的这个战略方向是正确的，接下来能不能成功，就靠撞大运了。

沈向笑笑，“是。”

路由是由思科发明的，并且由思科主导着行业一步步地发展，不停地推更多更好的多连接协议，让全世界能够真正地通过互联网连接起来。

难怪微、谷歌、甲骨文等一批硅谷推类似的产品都不过webex呢，这里边是有技术差距的。

“哦？”

挖人嘛，总归要有代价。

周大老板了选择，沈向就一定会支持，颔首：“知己知彼，百战百胜。webex是袁争带起来了，他最能了解webex在产品运营中的不足之。”

直到今天，思科仍是互联网首屈一指的科技，在路由、换机领域也一直引领着时代的发展。在这个领域，他们的技术当然就是最好的。

技术都是相通的！

他一下就明白沈向这番话里的引申逻辑了。

周不大手一挥，很豪气。

袁争是个华人，他跟紫微星国际就应该是一家人！

“可能会有竞业协议。”

周不很担心地问：“所以你认为，就算咱们把袁争挖过来了，也很难跟webex抗衡？因为思科的底层技术？”

了几年时间，碾压式地打败了老东家webex，成了行业霸主。上市之后，价一路飞涨，市值一度达到了1500亿元。

竞业禁止协议不是令行禁止，市场的公平竞争要求任何公司都不能禁止员工加盟另外一家公司，即便签了合同也是无效合同。

他是，他的职责就是把一件事情说清楚，让大老板在没有信息差的情况下选择。至于怎么选，这就没有太多的科学和逻辑可言了，主要就是靠撞大运。说好听，就是企业家的“灵”。

而从沈向的话中也能看来，袁争本人也有意离开思科，那“违约金”就更低了，说不定还可以免费挖人。

沈向笑着说：“我跟他见过两次，他在思科工作牢不少。本来思科旗下的所有协同办公件都归他来，可他的很多抱负都没法施展，受到的掣肘太多。”

webex能成功，除了产品设计优秀，背后也一定离不开最好的技术的支持。而思科，就有最好的技术。

周不：“好事！”

“不怕！”