郭鹏飞有些心虚，看了石婧琳一下。

电影行业受到了参与式消费模式的冲击，手机行业还会远吗？

不同的俱乐，需要有不同款型的手办。雷同了，或者不符合当地文化了，都有可能会受到抵制。

互联网的现，可以有效地解决这个问题。

这是谷歌总结来嘲讽微的一说法。

也给这参与式消费理论提供了实践基础。

为什么微作为世界第一大科技，在互联网行业中搞不过谷歌，只能坐视谷歌一天天地大？

盲盒生意如果要跟切尔西、利浦、皇、萨、拜仁、国米等一大批的豪门球队合作，很艰难的一个麻烦就是手办到底要怎么设计？

有不少人在。

先让消费者参与来，问清楚他们喜什么。然后再设计产品、生产商品，就可以降低商家的风险了。

而互联网的c端产品最重要的一就是用验，是用的参与。微的互联网产品，还是传统的那我生产，你购买的逻辑。

直接跟球迷组织联系，或者在球队官网上开一个专栏，号召球迷们参与来投稿，由玩公社和俱乐共同作选择。

没人喜。

参与式消费的逻辑，就可以解决这个问题。

如果是乔布斯这样的设计天才，又或者詹姆斯·卡梅隆这样的超级导演，又或者是卡尔·拉格斐这样的传奇设计师，他们的产品不需要用参与，产品亮相后可以直戳消费者的灵魂，从而引领时代。

认知程度不同，这是过去几十年里商家和消费者之间难以解决的困境。太多商家明明生产了很优秀的产品，可不被消费者认可，而就破产了。

见她没反应，郭鹏飞就着上了，简单地把两年前校内网曾经和联想合作，利用校内论坛的属，邀请大学生们参与来，共同设计开发了价廉的大学生特供版手机。虽然没赚着钱，可积累的大量的经验。

周不笑着说：“在场有很多家公司，我就随便评几句，给大家提供一个思路。盲盒生意，球员手办的形象设计是产品成败的关键因素，是否可以构建参与，把曼联球员的盲盒手办品牌销售的过程开放，让球迷参与来，建立一个可碰、可拥有的独属于自家俱乐的育用品。”

解决问题很困难。

就比如索尼，过去十几年，生产了一批堪称惊艳的产品，包括掌上电脑、掌上电视机和会跑的机人。

有多少设计师敢保证自己设计来的产品一定能得到消费者的喜？

周不接着说：“茶生意，也差不多，在推新品味的时候，可以广泛地邀请大学生们来参与。又比如无人机，这东西现在玩家不多，可以建立一个论坛，把这些玩家都集合起来，从中挑细选一批用，通过他们的参与来帮忙改无人机的产品。当然也包括手机。这一，校内网很有发言权。鹏飞，你来说说？”

微的产品更多的是闭门造车。

可是这罕见的创意天才，全世界才有几个？

很大的原因，就是因为这个“0”。

有什么用？

完了，十有八九电影就失败了。

石婧眸亮晶晶的，有一醍醐的觉。

周不竖起一大拇指，一句话总结：“想好参与式消费的产品，首先要社区，其次才是产品。大学生特供手机的现，是先有校内网，才能有手机。微打不过谷歌，很大的原因就是来自他们的‘3110模式’，大家知不？”

没有乔布斯的平，就玩不转乔布斯的产品理念。乔布斯去世后，苹果的产品逻辑明显发生了变化，也开始面向消费者了。

因为这个项目当初是她在任时主导的，自己只是个副手。

还有很多人不了解，周不就简单地介绍了一下这个“3110模式”，这是微最小的组织结构，通常是5个人，3个开发工程师，1个产品经理，1个测试。

可更难的是提问题，发现问题。

最后，郭鹏飞还很珍惜这次发言机会，据自己的理解对参与式消费了补充，“参与式消费一定是社区化的，不是校内网还是电影评分网站，又或者是球队官网，都有社区属。过去传统的消费模式，消费者有问题了只能与客服对接。这是冷冰冰地提问题、解决问题的过程。社区的好，是消费者可以在这里可以形成一个有效的沟通循环链，而非只有一个客服，而没有志同合的人。”

千篇一律肯定是不行的。

0，指的是用。

这样一来，玩公社的设计危机就解除了。