下午又去了硅谷，造访了一家新兴小公司——印象笔记。

就觉小周老板真是大气啊，一都不藏着掖着，真是知无不答、言无不尽。他这样诚意待人，阿里似乎真的完全可以跟紫微星度合作，去利用他们的云计算平台。

“中台？”老板对这个话题很兴趣，笑着说，“早就听说了，紫微星内在搞什么中台战略。你跟我说说，这是怎么一个思路？”

前世，“大中台、小前台”的概念就是老板提来的，一经推，立刻轰动了互联网界，各大公司纷纷效仿。然后就破圈了，很多非互联网公司也有模有样地学起来。

“额外的成本支，这划算吗？”

请拿更多的诚意！

在这个话题上，周不只能知无不言。

作为一家外国公司，最好是跟本土的设计公司合作来完成文化上的合。

“这……这跟你的微笔记不是一样吗？”

“受教了。”

这小却不一样，一行行行行行，真是个商业奇才！

这在公司制度、系和结构上的创新，又让老板在世界商业界的地位得到了一步的提升。

老板不怎么相信，询问：“内竞争制吗？”

这企业制度模式真的能极大地降低运营开销。

老板很诚挚一抱拳，跟侠客似的。

时的计划，也许华纳那边诚意十足，就能重启合作了呢？不过环球这边也要有所准备。米梅影视制作门平太差了，如果真要拍《灵宝钻》《霍比特人》《戒》系列的电视剧，到时候一定是以环球的电视制作门为主。”

周不笑哈哈，“对！就是这意思！中台业务可以为紫微星提供创造足够多的小前台的机会。就比如这网络笔记本的业务，前台可能也就几个人、十几个人，开支不算太大。多养几个前台，多几款不同类的产品，总有一款能在市场中跑来。”

“这家公司紫微星已经收购了，持有80%的份。”

老板就特别兴。

不过，这一世就不会了，光环都被周不抢过来。

老板此前也有所了解，很是认可，“就像菜一样，都需要买菜、菜、炒菜。中间的通用能力就是菜中台，由中台统一地给前台厨师供货，而不是由传统模式的厨师亲自的洗菜菜，厨师就只专注于炒菜，就可以极大地节约效率，节省开支。”

理说术业有专攻，最好别跨界指挥。

包括斯莫克在内的环球影业都齐齐震惊。

周不多少有些过意不去，只能很坦承地跟他解释，“中台就是前台和后台的缓冲带，比如微笔记和印象笔记，有一些通用的需求，登录、份验证、支付、存储、云服务、风控等等，把这些通用的需求打包，就变成了中台能力，统一地输给前台。前台的产品经理可以从中台这里获取登录组件、风控组件、支付组件、存储组件等等。”

“中台啊！”

8月26号，周不边带着薛宝珊、孙莞然和宁，以及两个保镖，老板边还是长随的三个助理，一起去了continuum创新设计咨询机构位于洛杉矶的工作室。

周不开玩笑：“把竞争对手扼杀在摇篮里。扼杀不了，就买下来。”

全球速卖通要发力国市场，也有必要过来调研。

“嘶！”

因为是小公司，老板很快就了解清楚了这家公司的业务，就很惊讶。紫微星明明都有微笔记了，怎么又跑国来收购了一下类似业务的公司。

内心既动，又敬佩。

涵盖方方面面，包括了衣服鞋的设计，公司图标的设计，以及网站的页面ui设计等等。这是紫微星国际的合作伙伴，英文版helo在开发的过程中就向他们支付了180万元的设计费，来了整整13个方案。

这是一家设计公司。

“起来了吗？”

想跟米梅合作开发《霍比特人》系列的电影？

再后来，又打破了地域的限制，硅谷也开始尝试着引由阿里推来的“大中台、小前台”的企业制度。

周不画了一拨大饼，也不怕在场有内去通风报信。走漏了消息也好，让华纳那边也受一些压力。

“还没呢，先在国内试验着、摸索着，把经验和规律总结来，来一完整的前中后台都满意的薪酬绩效激励系，再全面推广。现在的印象笔记还是独立运营的状态，时机成熟了会行整合。”

算是受到新老板的大魄力了。

周不了，“差不多吧，这个领域比较新，竞争对手比较少。国内是微笔记，这没什么说的，不存在竞争对手。海外市场，争取就是两条一起走，把这个市场也起来。”