沈向对此也很振奋，“如果我们能够拿到qrio机人的相关数据材料和设计原理方案，再通过全球化的供应商提供相应的元件，完全可以来成本更低、能更好更观的机人。”

全产业链模式的日系产品在这时代大变革的新形势下，基本全都奄奄一息，活下来的在苦苦挣扎地寻求合理的改革之路。

周不很振奋。

别看对方是人工智能的级科学家，在这方面还真不如周大老板。

从而就可以让自家的产品价廉还有利。

周不：“可以有更多的联网作，可以控制开关电灯、开关窗帘、开关电视、开关。甚至家里遇到急情况的时候，机人可以自动报警或者拨打救护车。”

二战期间，日本因为是邪恶的一方，导致断掉了全球供应链，所有产品都要自给自足，小到一颗螺丝钉，大到航空母舰，都要自己。

“对，就是这样！”

周不：“可以有摄像识别。”

这都过去几十年了，日企里还残留着这战争后遗症。

沈向：“可以跟互联网联系起来，播放歌曲或者放一段老郭的相声。”

沈向笑了笑，“技术都是相通的，件到了那一步，件控制方面一些洗碗刷碗的简单工作都不是问题。”

沈向了一气，“有理，ai和医疗产业的结合，谷歌正在这件事，打算依靠人工智能攻关很多世界级的医学难题呢。”

“哦？”

周不：“还可以有一个方向，你重关注一下。”

“呃……”周不神复杂，“那就太遥远了吧？咱们的是电机人，别往工业机人的方向靠拢。主要是利用我们互联网公司在算法、系统和应用件方面的优势。机人能跑能握手能说话就够了。”

“啊？”

这就导致日本的很大一批老牌企业形成了这全产业链不依靠外人的商业习惯。

周不笑着说：“其实也没那么复杂，可以给机人增加一些看病的功能，太难的肯定不行，但是机人可以测温、测血压、测心，这个应该不难。只需要……跟机人握握手，嗯，可以这样作。”

那个时候，日企的模式天下无双，日企的产品在全世界都有大的竞争力，能够大杀四方。可是90年代以后，全球化来了，在全球化的供应链系之下，科技公司迸发了前所有为的生命力，在整合供应商的时候可以货比三家，制造公司选择技术好、成本低的供应商。

周不纠正：“真不一样，科技行业里，最厉害的是互联网公司。件的公司的发展速度，远远比不上互联网公司。就像苹果，苹果是一家件公司吗？这家公司的商业逻辑是互联网，其实是互联网公司。包括电动车的特斯拉，那也是互联网公司。全世界最优秀的科技人才首先选择的都是互联网，其次才是其他领域。人工智能在件领域的发展速度，一定会大大地超过件领域。”

沈向笑：“可以语音聊天。”

沈向：“在件的人工智能上也要有探索，可以帮忙洗碗、拖地、拿放东西。”

他对自己的判断很确信。

沈向轻咳了一声，“首先，咱们要能跟索尼达成协议，要把他们的机人项目买过来。”

沈向了，“的确，这是日企普遍都存在的弊病。”

这就是光的问题了。

内都一定有着来自全世界的科学技术。任何一家公司都不可能从到脚、从内到外把一款产品自给自足地来。尤其是机人这样的科技产品。索尼持的那全产业链制造的商业模式，还停留在二战阶段，早就过时了。”

前世，人工智能在件领域已经发展到了比较的程度，无人驾驶满街跑，ai技术应用到了各行各业。其实就是人工智能的件系统搭上传统的工业产品，而不是人工智能的机人。

沈向愣怔了一下，觉得周大老板咋啥都懂呢？还生命科学？你懂，我不懂啊！

“生命科学。”

周不：“再跟我们自家的人工智能技术相结合，就可以解决索尼被机人没有功能作用困扰十几年的难题！”

这就被周不抓到了时代赐予的机遇。

这就给日企造成了致命打击。

苏联没解的时候，全球化没发展起来。

沈向笑着说：“那是好事，咱们最擅长的就是件领域。”