他觉得这事很棘手，内心充满了矛盾。

柳老总：“任何一家企业，都一定要立足于自的企业特。你知在联想内，有多少动不了的关系吗？2000年联想拆分时，我已经想尽办法扩大理层的份了，结果中科院依旧控60%。”

周不沉思。

他也没学过欧的那一理方法，个人的事哲学……是《资治通鉴》。

“追缴，扣工资。”

周不双手端起茶杯，一副虚心求教的样。

怕闹笑话。

周不愣了一下，“没了？”

打尔夫球的一共有8个老，最小的都五十多岁了。见小周过来，都很惊奇，可听明来意，就都直指柳老总。

公司也有格，行为是遵循格而产生的。

搜狐有搜狐的法，金山有金山的策略，京东也有京东严厉的规章制度，可是紫微星……代表是他周不的个人哲学。

周不理解了他的意思，很诚恳的说：“我知，我不怎么崇尚西方MBA的那一，我更喜……实不相瞒，您老过去这些年的讲话稿，你的书我都基本看过了。”

周不试探着：“柳老总，您的意思……这次的事，我应该淡化理？不动声？”

“太多了。”

都不好意思去跟人说。

“您当年在联想是怎么的？”

对症下药。

周不皱眉：“可仅仅是罚款……也太轻了吧？”

周不坦言：“对，问过张朝洋和雷俊了，他俩都说应该公事公办。”

嗯，回去再读读《资治通鉴》。

柳老总：“我带联想收购IBM的PC业务时，在国转了一大圈。我跟你说两件事，第一，是乔布斯。苹果当年多难啊，乔布斯接手后，上砍掉了十几个业务线，只保留了PC业务，又新增了iPod事业线，结果你也看到了，他成功了。我跟乔布斯谈过，他是个艺术家，是英主义思维，他不在乎用的想法，从来不市场调研。”

柳老总摇了摇，“欧的那一，是先有战略又有人。是有一整的系结构，在这个结构里装螺丝钉。螺丝钉旧了，当然可以换新的。联想的理念是先有人，再有战略，是以人为主。人不是螺丝钉，战略、系、规矩这些东西才是。当然，我说的肯定是心。”

论理哲学，柳老总无其右啊。

“理理念总归是共通的吧？”

“联想的成功源自联想的模式，只能借鉴，不能复制。”

周不了气，“我明白了。”

柳老总不疾不徐，笑的很随意，“问过不少人了吧？”

“哦？”

“很矛盾。”

二人去了茶室。

周不了，没人比他更了解乔布斯的伟大了。

柳老总接着又说：“第二，就是环球影业。当时他们有个副总裁是华人，我们过去参观过。他们说，好莱坞生产的大片，准备期都很长，跟国内不一样，恨不得上半年拍完，下半年就上映了。那边的电影，剪辑完成后，先是内看片会，提整改意见；然后是行业看片会，继续整改。然后是两三的内放映，邀请普通影迷去观看，提意见，继续整改。然后是试映、映……最后上映的大片，都是经过不知多少修改后的版本了。”

柳老总朗的笑了几声，摇：“这是你的事。公司都是有格的，你应该能看来。联想可以代表我的格，中庸；搜狐代表张朝洋的格，懒散；金山代表雷俊的格，严谨。紫微星的格是什么，你自己最清楚。”

“你有别的想法？”

去了尔夫俱乐，去找几位老前辈指迷津。

柳老总也没推迟，小周急急忙忙的赶过来，应该是发生了比较严重的事。

柳老总语重心长的说：“所以说，这就是咱们跟欧理理念最大的不同。他们是一理念通用所有企业，咱们是针对不同的人、不同的企业，号脉问诊，对症下药。国内的商业环境，应该是世界上最复杂的，不可能现一个系把所有的企业都统一起来。”

连阿里老板那理学大师，都是他的追随者。

柳老总又给他满了一杯茶，“有矛盾是好事。”

“联想也遇到过这事吗？”

“国内的情况，你还不了解吗？这事，各行各业，各个单位都避免不了。不过，各行各业都有不同的理方法。”

柳老总：“这是两截然不同的模式，以自我为主的苹果成功了，以大众为主的好莱坞电影，也成功了。这就说明了一个理，成功的路，绝对不止一条。”

联网创业者，因为他对互联网缺乏那发自肺腑的和追求。他互联网……是因为未来是互联网的时代。

“不一样。”

周不有急，咕咚两喝了一杯茶，就把200万款项丢失的事说了一遍，以及背后可能涉及到的重要人。