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时候,方波也能够帮他制定一些汽车产业的决策和事情,在这一
上,公司还没有第2个人能够替代。总而言之,正如ibm团队评估的那样,方波是一名能够独挡一面的大将,从这几个月的试用期来看,段云对他还是比较满意的,认为此人有长期培养的价值
。
心技术人员和老员工也因为段云的人情味,才长期留在了公司,并且
了不小的贡献。但是现如今,天音集团因为有了行业内最
的薪资
平,所以优秀的人才源源不断,而在
理方面,则开始变得“冷血”起来,早年很多天音集团的元老人
要么提前退休,要么降薪退居二三线,除了几个最
心的元老,比如黄令仪,蒋明炜等人,其他人都必须接受非常严格的工作考
,加班加
已经成为企业文化
和沟通,了解各
产品的销售情况,并且帮助他们制定相应的营销计划。方波的社
能力还是非常
的,作为天音集团来说,想要生存和发展,就必须要与各地方政府保持非常好的关系,但是又不能付
太多的利益,最好是
小钱办大事,而在这方面,方波把握的还是非常不错的,他善于找到企业和地方政府的利益平衡
,谈判的技巧也相当
,使得天音集团和各地方政府的关系非常
,拿青
换钱也成为了很多年轻科研人员的共识。在段云
国这段时间,方波的表现依然
,前两个月的时间,他几乎跑遍了全国的各大省份,每到一地,都会和当地的经销商以及政府
门领导
行会面
而相比于方波,另一位“接班人”的人选刘国平,也同样有着
的工作表现。刘国平比方波小两岁,今年35岁,85年毕业于上海
通大学
理学院,获得了工学学士学位,后来公派
国,在明尼苏达大学卡尔森攻读
理学院的emba,获得明尼苏达大学,卡尔森
理学院,工商
理硕士学位,80年代末,回国任职于bj的一家外资企业,1993年加盟的天音集团。
好,很多商业活动也能得到地方政府的大力支持。总而言之,有方波在,段云不必担心和各地政府之间发生冲突,而且此人是商业策划的天才,无论是新产品还是旧产品的促销,他都能
准的把握住消费者
兵良将不多,薪资
平也很一般,所以笼络员工尤其是优秀员工最好的办法就是画大饼讲
情,这
方式也确实
用,正所谓士为知己者死,很多当年的
的心理,不光可以极大的拓展新产品的销量,也能最大程度的“榨
”老产品的最后一些商业价值,这一
让段云也自愧不如。还有一方面就是方波以前在湖北十堰东风汽车厂有任职经历,所以他对汽车产业是非常了解的,当前天音集团在沈
的汽车产业规模越来越大,段云不在的