无论是消费者还是商家，都不想先付钱或者先货，因为这其中面临的一个比较大的风险，消费者怕自己的钱打了漂，而商家怕发货之后，最后收不到的钱，这对双方来说，都是难以接受的事情，也正是因为如此，尽目前段云已经开办了电商务网站，也有大量的商家驻，但因为支付不方便，而且消费者对这网上购的行为心怀忧虑，所以导致成量并不。

其实对于段云来说，他希望能够和国内所有的国有银行行合作，这样的话，除了央行的储之外，其他银行的储也可以使用在线支付功能，从而够引更多的人到自己的平台消费。

各自独立的“内循环”发展模式，导致了行与行之间卡片和终端标准不统一，受理终端重复布放的“一柜多机”现象严重，本行卡无法在他行机上使用，同行的卡无法跨地区使用。

由于重复资源投资，易成功率、受理效率、差错理能力以及业务创新难以满足社会需要，银行卡应用普及缓慢。

随着联网通用的推，社会接受银行卡的程度越来越，产业的发展需要更为大的同心力和推动力。经国务院同意，在中国人民银行的直接组织领导下，各商业银行联合起来，在合并全国银行卡信息换总中心和18个城市银行卡中心的基础上，由中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、通银行等银行卡发卡金机构共同发起，于2002年3月成立了中国的银行卡联合组织——中国银联，开启了我国银行卡产业联合发展的新篇章。

段云是自己的大舅哥，而且关系非常的好，另外一方面就是段云也不是一般的人，他是国内最大的民营企业家，在国内的名气和声望都很，影响着一方的地方经济，从这一上来说，如果他想见级领导，并不算是什么夸张的事情，这事情是完全可行的。

至于段云，他之所以想要和央行的行长见面，最主要的目的还是为了推行他的电商务计划，但从目前的情况来说，其中最大的问题就是无法实现网上的即时支付功能。

20世纪80年代，我国银行卡产业开始起步，当时以四大商业银行为主的各发卡银行以省市分行为单位行行内系统建设，尝试发卡并布放受理终端，初步形成以各自行业资源为依托的银行卡系统和网络布局。

实际上，段云这一系列的法都是受到了前世阿里创始人云的启发，当年为了找银行担保，云多次前往bj和各大国有银行的负责人行谈判，而在这其中，云和银联负责人的谈判更为国人所熟知。

所谓的银联其实就是国内多家银行的组合，其建立初期，是有很多综合因素的。

为了促银行卡的联网联合，1993年我国启动了“金卡工程”，到2000年，陆续建立了18个城市银行卡换中心和一个总中心，分实现了当地城市的同城跨行通用和分城市之间的异地跨行通用。

但如果有银行方面行担保，钱可以通过网上支付的手段，直接从消费者的账到商家的账，而在这期间银行可以行担保，保证消费者收到货后，钱能迅速打到商家账，而在产品现问题的时候，银行方面也可以把钱直接退还给费者，这样的易方式对消费者和商家来说都是可以接受的，也是后世电购普遍使用的模式。